求職類型:全職
普通話程度:標準
身份證:4527**************
計算機能力:精通
國籍:中國
身高/體重:165 CM / 62 KG
民族:壯族
語言類別一:英語 (四級)
英語類別二: (無)
目前年薪:¥:6-8萬
現有職稱:高級
通信地址:桂林市
郵政編碼:541001
本人從事玻璃深加工行業生產管理近十多年,對大、中、小型企業、民營企業都有相當豐富的管理經驗,能針對當前玻璃深加工企業共同面對的主要困難:勞動用工難、市場價格競爭大、生產成本高、成品率低等問題進行有效改善。做事思路清晰、反應迅速、領導能力強,在工作上誠懇踏實有上進心,有很強的語言表達和工作協調溝通能力,對待工作嚴肅認真負責,對玻璃生產加工行業:家私、建筑玻、家電玻璃、電器玻璃等板塊有相當豐富的管理經驗和技術經驗。特別針對流水線管理有很好的經驗,在績效考核、降低生產成本、執行力、6S、團隊建設、職業培訓、PDCA循環運用、等方面有相當的管理功底和能力
2012-11/至今 ***公司[7年1個月]
在華工百川工作期間的主要工作業績有:
1、編制和完善了公司關于橡機產品制造的項目管理制度,規范了從設備的合同簽訂到客戶驗收及以后的售后服務等過程的工作流程及應注意的環節。特別是針對公司目前普遍存在的多個項目同時進行及周轉資金緊張的情況下,管理制度也規定了一些合理采購的技巧及計劃安排及資金安排技巧等。扭轉了過去經常出現的那種“打亂仗”和“顧此失彼”的現象。使得公司有限的資源得到了合理的科學的利用,對完成橡機產品供貨合同的項目進行有效的計劃和管理。使得項目在各個階段都處于可控的狀態。
2、編制了一套適用于橡機產品接單-制造-運輸-服務等過程的產品策劃的范文。使得項目負責人在進行策劃時能夠 “面面俱到”。
3、同樣也編制了各類橡機產品的產品質量計劃范文,使得產品在每個過程、每個階段都有相應的質量監督和質量控制。
4、改變了過去那種認為質量部門的工作只是負責對產品的檢驗及放行的觀念,轉為更加側重于對生產操作過程的監督和各種工作流程、規章制度執行情況的監督。得到公司領導的認同,并同意增設規范操作巡視員、工藝巡視員等崗位。同時要求每天上班前各班的班長或巡視員都要進行班前動員會,著重總結前一天的工作情況及規范操作情況,同時提示當天生產時應注意的質量環節和操作環節,增強了員工的質量意識。
5、在兼任技術部部長以后,規范了設計工作流程,規范了圖紙標準化要求。嚴格執行每一份圖紙必須要有設計人員、審圖人員、批準人員簽字后才能下發的規定。使得生產部門和供應商及客戶對圖紙的投訴率大幅減少。
6、親自負責和開發了汽車空調蒸發器表面納米材料涂布技術生產線,該設備之自動化程度及先進性和布局科學性,得到用戶的贊譽和選用。拓寬了公司的產品結構,成為公司的一個新投資增長點。
在廣州行盛玻璃公司和百川公司期間,還負責了企業對外的一些如中小企業發展專項資金、專利申請、兩化融合、高新技術企業認定的申報工作,對這方面的業務也非常熟悉。
2010-04/2012-11 桂林格拉斯波玻璃有限公司[2年7個月]
但是由于家庭的因素,時逢波蘭GLASPO公司在桂林籌建一玻璃深加工工廠,因此2010年4月起桂林該公司工作,主要負責工廠的籌建工作,包括設備選型,工廠工藝流程布局,設備安裝等。但是由于外方資金遲遲不到位,導致整個項目計劃一拖再拖,直到2012年11月,桂林市政府決定撤銷該項目。
2008-06/2010-03 廣州行盛安全玻璃有限公司[1年9個月]
在廣州行盛安全玻璃有限公司工作期間主要是幫老板負責安全玻璃公司的整個生產的運作和管理。經過近2個月的工作,幫該公司規范了和形成了書面的各種規章制度了和管理制度,理順了各部門之間的協調規程,使公司的各項工作和生產運行都能達到有章可循。而且對各個崗位,各個部門甚至到個人的工作職責都進行了細化,使得各個人員的職責描述都能可操作性。包括每天各部門、人員的日常工作內容,和一些常規的工作和職責。徹底改變了過去,全按老板或領導的口頭安排,而且所規定的職責和工作分工的比較籠統和不可操作性。造成有時候的職責分工不明確,造成出現錯誤時互相推委的現象。
同時,為了激勵業務員的接單熱情和防止業務員的炒單現象,本人親自制定了積累式、分階段式業務提成及提成兌現的銷售方案,得到老板和業務人員的大力贊同,激發了業務人員的接單積極性。
2003-11/2008-06 馬來西亞 innoglass sdn bhd[4年7個月]
2003年11月-2008年6月,在馬來西亞innoglass sdn bhd工作,并任職生產技術總監。在這里,幫老板設計、籌建了一家玻璃廠,專門從事玻璃的深加工(汽車、大巴用和建筑用夾層玻璃生產線,及絲印玻璃生產,以及各種夾布玻璃等工藝玻璃)工作。一期工程只用半年時間就完成了從設計,籌建工作到整個公司的夾層生產線及熱彎爐、磨邊機的正常生產和運作。第一年就幫老板基本實現了投資回本。第二年開始純賺利潤的好勢頭。使該公司現在在馬來西亞同行業產品質量和聲望均名列前茅。
在這公司期間,自行設計和制作了一整套的絲印生產設備(包括氣動拉網機,曝光臺,烘箱,網版清洗室,半自動絲印臺等)。做出來的網版質量和絲印玻璃質量不亞于進口的設備和專業廠家制造的設備生產出來的產品。
在2007年以后,隨著世界對清潔能源的關注,利用其和夾層玻璃合片工藝相同的原理,幫公司開發了新型的玻璃深加工產品---太陽能玻璃組件,并親自負責和制定了從硅晶片的選型和厚度、質量要求等,到硅晶片的排列、布局、焊接,一直到最后的硅晶片跟玻璃之間的合片工藝等。產品質量之穩定、產品之美觀,得到馬國相關政府機構的好評,并配套了部分公路、公園等處的景觀燈柱上。
2001-11/2003-11 昆明呈達玻璃有限公司[2年]
在昆明呈達玻璃有限公司任技術開發部經理。在此期間,同樣的在用戶僅提供三維圖紙和數據坐標的情況下,在同樣有福耀和桂林皮爾金頓參與競爭的情況下。最先一次性成功開發了一汽紅塔公司的解放小卡加寬車型前擋玻璃,同樣的也是第一個開發出來并且是第一次就試裝合格的廠家。在這廠家其間,也對公司的各設備和各工藝進行了改造和提高,使公司的產品質量和成品率得到大幅度的提高。
2000-08/2001-11 山西利虎玻璃有限公司[1年3個月]
在山西交城玻璃有限公司任技術科科長。在此期間,在用戶僅提供三維圖紙和數據的情況下,而且還有有福耀、信義、洛玻、桂林皮爾金頓等同時參與競爭開發的情況下,一次性成功開發了西安秦川奧拓福萊爾車型全車玻璃,而且是第一個開發出來且第一次就試裝合格的廠家,得到了用戶的高度贊賞。為交城玻璃公司進入該廠配套奠定了良好的技術基礎和企業聲譽。
1995-09/2000-08 桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司[4年11個月]
在桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司技術開發部工作,曾擔任過責任技術員、責任工程師等職。在此期間曾一次性成功開發了湖南長豐裂豹車全車玻璃和昌河1018A全車玻璃的開發,同時負責絲網印刷的技術提高工作。
汽車空調蒸發器表面納米涂布生產線[2015-03/2015-12]
在汽車空調蒸發器表面圖上一層薄薄的納米材料,以達到防霉抑菌、除臭的功效。
該項目由本人人總負責人,并負責生產線方案的設計,該生產線之合理性、自動化程度及科學性都得到客戶的贊譽和采用,現已簽訂訂貨合同。為公司增加了一個新的經濟增長點。
桂林華工百川科技有限公司高新技術企業復審[2014-03/2014-07]
高新技術企業復審各種材料的匯編、收集和裝訂工作
沒有借助中介機構,完全自己組織編寫和收集各類資料,整理,裝聽成冊。親自參加專家審核答辯。最終順利通過高新技術企業復審
桂林格拉斯波玻璃有限公司項目籌建工作[2010-04/2012-05]
主要負責工廠的籌建工作,包括設備選型,工廠工藝流程布局,設備安裝等。
邦公司設計了車間設備和工藝布局圖,并負責了各設備的選型工作。但是由于外方資金遲遲不到位,導致整個項目計劃一拖再拖,直到2012年該項目被停止。
馬來西亞innoglass sdn bhd 玻璃廠籌建項目[2003-11/2004-12]
在這里,幫老板設計、籌建了一家玻璃廠,專門從事玻璃的深加工(汽車、大巴用和建筑用夾層玻璃生產線,及絲印玻璃生產,以及各種夾布玻璃等工藝玻璃)工作。
一期工程只用半年時間就完成了從設計,籌建工作到整個公司的夾層生產線及熱彎爐、磨邊機的正常生產和運作。第一年就幫老板基本實現了投資回本。第二年開始純賺利潤的好勢頭。使該公司現在在馬來西亞同行業產品質量和聲望均名列前茅。
華南理工大學|本科[1991-09/1995-06]
專業:化工機械專業
類別:機械工程類
海關總署[1997-07/1997-07]
培訓課程:報關員培訓工作
培訓地點:桂林
設備進出口的報關工作
我一從華南理工大學畢業,就一直在玻璃深加工行業工作。現對這行業的生產運作,技術管理和質量管理等各環節都比較熟悉和掌握。包括大到通用的普遍的管理和運作規則,如生產流程、生產工藝的如何合理安排,質量管理體系的如何建立和健全等。同時經過這些年的積累,也形成了自己獨特的一些細節的工藝技巧和經驗,如如何簡易而又有效的減少玻璃的劃傷,在熱彎大版面的大巴前擋玻璃時如何防止玻璃的斷裂、及如何提高大球面玻璃和急彎玻璃的熱彎工藝(容易引起玻璃自裂),如何防止高壓釜的著火問題等及建筑上如何提高鋼化夾層玻璃的成品率等。
這幾年通過在不同的玻璃廠家工作,也接觸到不同的玻璃深加工設備,也熟悉和掌握這些設備的性能及其優缺點。如glasstech鋼化爐和TAMGLASS鋼化爐。Lamino的連續熱彎爐。國內的有洛陽北玻的鋼化爐,沈陽北方玻璃機械公司的高壓釜、平壓機等,常州華陽的四室爐、間歇爐等。
同時在這些公司里也洞察到這些公司在各個管理環節上的一些優缺點,以及我們玻璃深加工這行業在生產、技術管理以及質量管理上的一些通病。如有些廠為了追求或取得ISO或QS質量體系認證,而不惜成本的一切都照搬和套用這些模式而不是靈活的采用等,造成公司很多資源的浪費。
在廣州行盛安全玻璃有限公司工作期間,主要是幫老板負責安全玻璃公司的整個生產的運作和管理。該公司擁有鋼化玻璃生產線、中空玻璃生產線、夾膠玻璃生產線、全電腦切割系統,電腦雙邊磨邊機,定位鉆空設備,玻璃清洗設備。能承接生產各種類型規格的平鋼化、彎鋼化、中空,夾膠、鍍膜等高層次的建筑安全玻璃專業生產廠家。
經過近兩年多來的工作,幫該公司規范了和形成了書面的各種規章制度了和管理制度,理順了各部門之間的協調規程,使公司的各項工作和生產運行都能達到有章可循。而且對各個崗位,各個部門甚至到個人的工作職責都進行了細化,使得各個人員的職責描述都能可操作性。包括每天各部門、人員的日常工作內容,和一些常規的工作和職責。徹底改變了過去,全按老板或領導的口頭安排,而且所規定的職責和工作分工的比較籠統和不可操作性。造成有時候的職責分工不明確,造成出現錯誤時互相推委的現象。